هل زيادة المخزون نعمه أم نقمه ؟؟؟؟؟

فيما يخص المخزون ، فهو بطبيعة الحال عامل اساسي في عملية الانتاج بالنسبة للمؤسسة ، لكن يجب ان تتم دراسة حول كمية المخزون و مدة تخزينه و حجم المخازن ، و هدا نظرا لنوعية المادة المخزنة ، هل هي سريعة التلف ام لا ، هل هناك اجواء يجب ان نوفرها للحفاظ عليها ؟ و ما هي المدة القصوى لتخزينها ؟ اضافة الى عوامل اخرى ..مثل التكاليف المترتبة عن عملية التخزين ، خاصة ادا ادخلنا طرف اخر ( تكاليف ااخرى و اكثر ) ....و لهدا السبب لا يمكن القول ان المخزون نعمة و لا نقمة للمؤسسة ، لان لديه سلبيات -تكاليف - و له ايجابيات - ارباح بعد استعماله - و لكل مؤسسة نصيبها من الايجابيات و التكاليف .

لا نستطيع الاجابه علي لفظ المخزون بشكل مطلق حيث انه ينقسم الي:
1- مخزون الخامات.
2-مخزون بضاعه تحت التشغيل.
3-مخزون المنتج التام.
اذا السؤال من وجهة نظري لابد من طرحه لكل بند عاليه منفردا. والاجابه تخضع لعدة مؤثرات ومتغيرات داخليه وخارجيه لكل مشروع ولكل سلعه واسلوب انتاجها هل هو
-اسلوب الاوامر.
-اسلوب المراحل الانتاجيه.
-هل نحن ننتج منتج نهائى ،ام نحن مرحله انتاجيه؟
فاذا عرضنا بعض المتغيرات والمؤثرات لنشاط وليكن علي سبيل المثال انتاج الحلاوه الطحينيه والطحينه نجد انالخامه الرئيسيه في النتاج هو السمسم واي مدير ادارةلوجستيك في هذا النشاط يتمني زيادة مخزون السمسم بوفره ولكن هذه المنيه غالبا مالا تتحقق في الواقع وذالك لعدة اسباب منها :
-محصول زراعة السمسم قد ىكون غير كافي في بلد الانتاج والبلاد المحيطه.
-تخزينه لفترات قد يصيبه بالتلف.
- تخزينه يحتاج لمساحات كبيره وجهزه.
-اسعاره عليه جدا ومتغيره لاعلي وبالتالي يجب ربط حجم المخزون منه بالطاقه النتاجيه والقدره التسويقيه للمنتج النهائي. وايضا بالقدره التمويليه وتوافر السيوله للمشروع.

لكل هذه النقاط غيرها الكثيرلايجب طرح هذا السؤال دون تحديد الاتي:
- نوع المخزون.
- نوع النشاط.
-نوع السلعه.
-حجم النشاط واستماراته.
- هل المخزون محلي ام مستورد.
-ربطه بخطة الانتاج.
-ربطه بخطة التسويق........الخ